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Frédéric

Secteurs : Tous Secteurs

Exigeant, Méthodique, Coopératif, Inventif…

Philippe

Secteurs : Retail Luxe et Premium, Médical et Pharma, Start-Ups

Organisé, Calme, Pragmatique…

Etienne

Secteurs : Forêt-Bois-Papier, Agri-Agro, Biotech, Environnement

Carré, Direct, Indépendant, A l’écoute, Coopératif, Esprit Analytique et Stratège…

Franck

Secteurs : Industrie et Services, Economie Sociale et Solidaire

Créativité Stratégique, Rigueur Opérationnelle…

Frédéric

Secteurs : Luxe, Retail, Agroalimentaire

Rigueur, Calme, Maîtrise, Efficacité…

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Comment le DG de Transition
Booste le Projet d’Entreprise

Vous avez un Challenge à la Direction Générale ?

Il n’y a plus de capitaine dans le bateau temporairement ou définitivement et pallier son absence est une nécessité pour ne pas nuire dangereusement à la santé de l’entreprise ?

Alors pensez à louer un·e Directeur·rice Général·e de Transition !

Pour vous faire une idée précise de ce qu’il/elle peut faire pour vous, vous pouvez dès à présent lire les Business Cases écrits par les DG de Transition de notre Communauté ainsi que leurs articles d’expertise.

En attendant, ….

Fondateur ou mandaté, le/la Directeur·trice Générale doit posséder la vision à long terme des enjeux, le leadership pour obtenir la collaboration de l’ensemble de l’entreprise ainsi qu’une visibilité totale de l’ensemble des fonctions qui la constitue.

Mais quelles sont vos options quand celui·le-ci doit être remplacé·e en urgence, ou que vous avez du mal a définir quel pourrait vraiment être le bon profil à recruter ?

Nous savons tous que le recrutement d’un·e Directeur·trice Général·e est souvent le plus complexe à effectuer… Il n’est pas d’autre cas où le « mauvais recrutement » peut être plus dommageable.

De plus, la durée nécessaire à l’ensemble du processus et celle requise à son installation dans l’entreprise rendent cette option inadaptée à la gestion d’une urgence.

Examinons une autre possibilité… le/la Directeur·trice Général·e de Transition !

Ancien·ne Cadre Dirigeant·e, il/elle possède une longue expérience de sa fonction et de son secteur acquise durant sa carrière et est, de fait, complètement apte à assumer le poste de Direction Générale.

Aussi, parce qu’il/elle en a eu l’expérience directe, il/elle est capable de comprendre les attentes du dirigeant, des associés, ainsi que la culture de l’entreprise très rapidement afin d’être opérationnel au plus vite.
Contrairement à l’intérimaire, le/la Directeur·trice Général·e de Transition est motivé.e par l’atteinte des objectifs exprimés dans sa lettre de mission et, à ce titre, est impliqué.e dans la réussite du projet d’entreprise.

Cet expert n’est pas un·e consultant·e, c’est un·e opérationnel·le qui a l’avantage pratique de réaliser lui/elle-même le changement qu’il/elle préconise et d’aller bien au-delà.

En effet, plus que de réaliser la mission pour laquelle il/elle a été mandaté·e, le/la Directeur·trice Général·e de Transition prépare le terrain pour la venue du/de la futur·e Directeur·trice Général·e en CDI et participe à son recrutement, pour limiter le risque d’erreur de casting !

“Parce qu’il en a eu l’expérience directe, il (le DG de Transition) est capable de comprendre les attentes du dirigeant, des associés, ainsi que la culture de l’entreprise très rapidement afin d’être opérationnel au plus vite.”

Mission de remplacement d’une direction
pour congés maladie

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