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Rencontrez nos Directeurs des Opérations et Projets de Transition

Frédéric

Secteurs : Tous Secteurs

Exigeant, Méthodique, Coopératif, Inventif…

Etienne

Secteurs : Forêt-Bois-Papier, Agri-Agro, Biotech, Environnement

Carré, Direct, Indépendant, A l’écoute, Coopératif, Esprit Analytique et Stratège…

Franck

Secteurs : Industrie et Services, Economie Sociale et Solidaire

Créativité Stratégique, Rigueur Opérationnelle…

Yves

Secteurs : Retail, NTIC, Médias, Télécoms, Hôtellerie/Restauration, Textile/Habillement, Tourisme/Voyages, Services à l’entreprise

Créatif, Leader, Organisé, Dynamique…

Caroline

Secteurs : Agro-Alim, Chimie, Santé/Pharma, Etudes et Conseils

Rigueur, Calme, Maîtrise, Efficacité…

Et Bien d’Autres !

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Comment le Directeur des Opérations et Projets de Transition
Booste le Projet d’Entreprise

Vous avez un Challenge à la Direction des Opérations ou des Projets ?

Votre collaborateur vous a quitté en urgence ou vous vous inquiétez du blocage d’un projet en cours ?

Alors pensez à louer un·e Directeur·rice des Opérations et Projets de Transition !

Véritable cheffe d’orchestre, le Directeur des Opérations est aussi un·e stratège organisationnel·le. Il/elle définit le modèle organisationnel le plus adapté, optimise les processus afin d’assurer performance et s’assure de l’atteinte des objectifs par l’ensemble de l’organisation.
Quand il/elle en vient à la gestion de projets, il/elle a la charge de l’affectation de l’ensemble des ressources et la coordination de l’ensemble des efforts pour atteindre la réalisation du projet.
Mais quels recours se présentent à vous quand le projet complexe en cours semble battre de l’aile ?

Parce qu’il/elle a l’expérience de sa longue carrière de cadre dirigeant·e, le·a Directeur ·rice des Opérations et Projets de Transition est capable, dans un délai très bref à partir du début de sa mission, d’intégrer la complexité de la structure et du projet, ses objectifs, afin de se positionner dans l’action au plus vite.
Comme le consultant, il est aussi expert de sa fonction. Par contre, il détient un atout supplémentaire, qui est sa dimension opérationnelle. Le·a Directeur·rice des Opérations et Projets de Transition assume complètement la réalisation et le succès de la stratégie qu’il/elle formule, et transfèrera complètement la fonction aux personnes désignées.

“Le Directeur des Opérations et Projets de Transition assume complètement la réalisation et le succès de la stratégie qu’il formule, participe au recrutement du futur Directeur en CDI et lui transfèrera complètement la fonction.”

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