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Remplacer le Directeur des Etudes SI au pied levé

Enjeux

Remplacement « au pied levé » du responsable du Service Etudes SI International, pendant son arrêt maladie de 8 mois

Reprise de la coordination des projets SI de 6 filiales européennes d’un groupe de services financiers et management d’une équipe de 10 chefs de projets.

Résultats

  • Il n’ y a pas eu de rupture de charges dans le projet de coordination des SI des 6 filiales européennes
  • 2 ans après la mission, les 6 filiales ont bien un SI commun
  • La gestion des affaires courantes du Service Etude SI international a été assurée.

Actions menées

  • Apprentissage & compréhension rapide du contexte (projets, équipe, interlocuteurs, systèmes, fonctionnement,…)
  • Revue des priorités avec la Maîtrise d’Ouvrage (Direction de l’International)
  • Mise en application de la feuille de route
  • Audit de mutualisation des SI et recommandations (projet d’unification des SI lancé sur 4 filiales à l’issue de la mission).

Talents mis en oeuvre

Adaptabilité et dynamisme

Pragmatisme et rigueur

Ecoute

Autonomie

Leadership naturel

Sens de l’entreprise et du service

Conclusion du manager

Ce fut un challenge «plaques tectoniques» car « multi-niveaux » !

Prise de connaissance synthétique de dossiers (6 filiales)

Gestion de diverses activités (projet / maintenance / solutions) sur multiples contextes d’activités et de technologies

Environnement politique et culturel de la gestion des projets internationaux avec 5 environnements techniques différents

Il a fallu savoir prendre les choses en cours, les faire progresser puis passer le relais.

8 mois
Etablissement financier
Grands Groupe International

0

Filiales

0

SI différents

0

Chefs de projets à gérer

0

mois de mission
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