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Remplacer 1 DAF au pied levé

« Nous voulions vous remercier car nous avons eu plusieurs directeurs dans cette entreprise et vous êtes le seul à être venu nous dire vraiment bonjour. »       Les salariés caristes, le dernier jour.

Enjeux

Remplacer le Directeur Administratif et Financier en arrêt maladie – burn out

Gérer la sortie de procédure de Sauvegarde

Accompagner le PSE

Réorganiser les services RH et Finances

Résultats

  • Sortie de la Procédure de Sauvegarde sans difficultés
  • Optimisation des services comptables et financiers : nouvelle organisation et optimisation des budgets et reportings mensuels
  • Simplification des reportings financiers mensuels pour l’actionnaire (fond d’investissement)
  • Création d’un nouveau service RH suite au départ des équipes dans le plan social

Actions menées

  • Organisation opérationnelle des services comptables et financiers
  • Travaux détaillés sur les prévisions de trésorerie
  • Accompagnement du dirigeant
  • Sortie de la procédure de sauvegarde : gestion avec les instances judiciaires
  • Suivi du PSE avec partenaires sociaux et Dirrecte
  • Gestion des procédures contentieuses avec les partenaires des réseaux de vente
  • Conclusion du projet de déménagement pour optimiser les surfaces et réduire les coûts
  • Refonte et organisation des services RH – recrutement
  • Recrutement et accompagnement d’un nouveau DAF

Talents mis en oeuvre

Capacité à fédérer et redonner confiance

Capacité à impliquer les équipes

Capacité d’accompagnement du dirigeant

Capacité à trouver des solutions

Conclusion du manager

1 challenge technique avec de nombreux interlocuteurs (administration, actionnaires, direction, salariés)

mais surtout humain avec la nécessité de convaincre, même si les solutions recommandées peuvent être douloureuses et pour cela de se faire accepter par toutes les parties prenantes et notamment les salariés

118 jours
Confection - Textile
PME

0

salariés

0

millions d'€ de CA

0

procédure de sauvegarde menée à bien
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