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Redresser la direction générale pour soutenir l’activité

Le manager de transition qui n’a pas la langue de bois. (Une de la presse régionale)

Si j’avais connu un manager de transition avant, pour me faire accompagner ; je n’en serai pas arrivé là. (L’ancien dirigeant)

Les dirigeants de PME/PMI devraient cacher leur amour propre et se faire accompagner surtout lorsque les difficultés approchent. (L’ancien dirigeant)

Enjeux

Nommé par ordonnance du Tribunal d’Angoulème du 24 septembre 2010.

Prise en charge de la Direction de deux sites de production avec pour mission principale de trouver malgré les contraintes de délais, liées par procédures ouvertes, un nouvel actionnaire pour tout ou partie du Groupe.

Résultats

Cession de deux entités de production dont :

  • Une en redressement judiciaire avec plan de cession
  • L’autre en liquidation judiciaire avec poursuite d’activité, sur 3 mois
  • Fermeture d’un des sites faute de repreneur car trop d’investissements à engager
  • Cession de l’entité en redressement judiciaire, après la mise en liquidation délibérée avec poursuite d’activité sur 3 mois permettant ainsi au repreneur de mieux négocier la reprise auprès des instances judiciaires

Actions menées

  • Management opérationnel des deux sites
  • Accompagnement des partenaires sociaux
  • Remise en état de propreté du site pour « attirer » des repreneurs
  • Utilisation des stocks de produits finis (bobines de carton) en matière première (carton recyclé) pour satisfaire des commandes clients et obtenir ainsi de la trésorerie
  • Organisation de l’implication des services de l’état (Préfet, Région Charente & Poitou, Tribunal de Commerce, RG)
  • Organisation d’une rencontre des effectifs (avec les conjoints) des deux sites de production qui se haïssaient sans même se connaitre
  • Rédaction de l’offre de reprise pour le compte du repreneur
  • Relations étroites avec la presse régionale

Talents mis en oeuvre

Capacité à fédérer et à impliquer les instances locales.

Conclusion du manager

Une des missions les plus éprouvantes mais qui reste encore sur le podium des plus beaux challenges.

Toujours en contact avec le Président et le Responsable de Production.

126 jours
Industrie cartonnage
PME familiale

0

Chiffre d'affaire

0

salariés répartis sur deux sites de production

0

de produits finis découpées pour approvisionnement matière première

0

salariés maintenus à leur poste sur 190 des deux sites

0

montant de l'offre de reprise, déposée au Tribunal de Commerce

0

jour de grève
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