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Préparer l’arrivée d’une nouvelle équipe de direction au plan RH

Enjeux

Arrivée dans un moment-clé pour une association d’une taille conséquente : départ du DG et du DRH. La mission débute avant le recrutement du nouveau DRH, il s’agit de préparer son arrivée.

Objectifs :

  • Piloter et mettre en place une nouvelle couverture sociale (mutuelle et prévoyance) avec 4 CCN
  • Mettre en place un SIRH (Cégid)
  • Négocier et organiser des élections professionnelles (DP/CE/CHSCT)
  • Améliorer le niveau général des cadres en Management et en  droit social (formation aux entretiens)
  • Retrouver un mode de fonctionnement « en confiance » avec les IRP et rapprocher les RH du terrain

Résultats

  • Réalisation et mise en place effective d’une mutuelle et prévoyance avec l’avis favorable unanime du CE (et sa participation financière) et les félicitations du CA avec une communication auprès de tous les salariés
  • Réalisation du cahier des charges administratif et paye pour le SIRH malgré l’absence quasi totale de la chef de service paye mais décalage de la mise en oeuvre effective du fait de la comptabilité (même outil)
  • Protocole d’accord signé par toutes les organisations syndicales et déroulement sans incident des élections en temps et en heure pour la mise en place effective des instances
  • Avis positif du DG sur le conseil en management, des cadres sur la formation à l’entretien

Actions menées

  • Management d’une équipe de 8 personnes (administration/paye/formation/social/recrutement)
  • Accompagnement de la fusion avec 2 autres associations
  • Préparation et animation des instances de représentation du personnel (IRP)
  • Co-conception, co-réalisation et co-animation d’une formation à l’entretien professionnel (et de performance) auprès des managers (60)
  • Accompagnement et support du DG par intérim
  • Entrées et sorties des cadres-clés
  • Etude d’un éventuel PSE sur une entité
  • Conseils auprès du CA sur la rémunération du nouveau DG et la nouvelle organisation envisagée

Talents mis en oeuvre

Capacité à mobiliser des équipes peu reconnues

Expertise technique (social/formation/recrutement…)

Aptitude à rentrer en contact avec les élus et les membres du CA

Conclusion du manager

Mission très complète et passionnante !

180 jours
Insertion sociale
Association

0

salariés

0

bénévoles

0

sites/lieux d'accueil en France

0

nouvelle organisation rassérénée

0

nouvelle direction prête à entrer en scène

0

des organisations syndicales ont signé le protocole d'accord pour la tenue d'élections professionnelles
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