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Optimiser la logistique et les achats

Enjeux

Dans le cadre de l’augmentation de la capacité de production de moteurs Diesel d’un de ses sites, qui alimente l’ensemble des autres usines du groupe, le client veut mettre en place une démarche d’optimisation portant sur les processus logistiques et achats de frais généraux et de Transport

Résultats

  • Réorganisation du services « Achats Frais Généraux et Transport »: procédure Achats, planning des commandes, mode de revues des contrats, pilotage opérationnel
  • Réduction des délais d’attente grâce à une nouvelle organisation des « Expéditions » partagées avec la production et les transporteurs
  • 21% d’économies directes réalisées via la réduction des délais et l’optimisation des coûts de transports

Actions menées

  • Analyse des flux des processus Achats et logistique et détermination des modes de travail optimisés (analyse critique des flux) et formalisation des processus révisés
  • Analyse des articles et prestations achetées et détermination des besoins, suivi des ordres d’exécution, traitement des réceptions et factures
  • Analyse et renégociation des contrats avec l’ensemble des fournisseurs de transport
  • Construction et déploiement du Plan d’amélioration de la Performance

Talents mis en oeuvre

Capacité d’analyse rapide de la situation.

Pédagogie et patience

Fort engagement sur le terrain auprès de tous les salariés

Diplomatie et sens de la négociation

Conclusion du manager

Une super mission !

4 mois
Machines Agricoles
Grand groupe international

0

% du budget économisés