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Gérer l’appel d’offres pour remplacer le SI-RH

Enjeux

Pilotage et coordination de l’émission d’un appel d’offres et gestion des réponses pour choisir le nouveau SI RH d’un groupe de services financiers.

Mise en place d’une nouvelle politique RH avec remplacement du SI RH gérant les 9 000 salariés du groupe.

Résultats

Choix d’une nouvelle solution ERP SI RH en 3 mois.

Actions menées

  • Recueil des besoins auprès de la Direction RH
  • Gestion de l’émission d’un appel d’offres :
    • Rédaction
    • gestion de la consultation
    • analyse des réponses
    • processus de sélection
    • négociation avec les prestataires
  • choix de la solution

Talents mis en oeuvre

  • Pragmatisme et rigueur
  • Ecoute
  • Autonomie
  • Leadership naturel
  • Sens de l’entreprise et du service

Conclusion du manager

Prise de conscience du caractère indispensable de la préparation : la canalisation des répondants dans un format type permet de faciliter l’analyse des réponses.

Identification d’un des risques du projet à venir : il ne suffit pas d’avoir le bon outil pour réussir un produit, un service, un projet… il faut également du savoir-faire.

3 mois
Société de solutions de paiement
Grand Groupe

0

Salariés

0

mois de mission

0

nouvelle solution ERP SI-RH
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