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Résoudre un conflit d’associés dans une start-up

Enjeux

A un tournant de la croissance de l’entreprise, les associés ne trouvent plus leur place et n’arrivent plus a fonctionner ensemble.
Des tensions de plus en plus fortes et le manque aigu de communication mettent en péril la survie de l’entreprise.

Il faut redéfinir les fonctions de chacun et rétablit l’harmonie de travail des associés.

Résultats

  • Apaisement des tensions et mise en oeuvre d’une nouvelle organisation interne
  • Retour au dialogue et au travail en commun
  • Lancement de nouveaux projets et reprise du développement du CA

Actions menées

  • Entretien individuel et collectif pour mettre à plat la situation
  • Redéfinition des fonctions de chacun en fonction de leurs aspirations
  • Proposition de mode d’organisation moins contraignant
  • Réflexion en profondeur sur leur stratégie et aide à la rédaction d’un nouveau business plan pour une levée de fonds maintenant envisageable.

Talents mis en oeuvre

Ecoute et empathie

Capacité à suggérer des idées nouvelles

Capacité à redynamiser

Pragmatisme

Conclusion du manager

Une mission dans laquelle les aspects émotionnels étaient prépondérants et qui a démontré combien la libération de la parole dans un contexte de confiance peut être salvatrice extrêmement rapidement.

10 jours
Société d'e-commerce
Start-up

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CA en million

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salariés
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