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Quel challenge votre entreprise doit-elle relever?

Un Challenge de croissance ?

Comme,  un recrutement massif qui bouscule votre organisation,

Une nouvelle stratégie à déployer rapidement suite à une levée de fonds,

Un recrutement immédiat de top manager  pour faire face à l’urgence en attendant de trouver le profil définitif, ou encore

Un besoin de faire avancer des projets stratégiques qui stagnent faute d’expérience sur les nouveaux enjeux

L’ouverture d’une filiale à l’étranger,…

 

Un challenge de crise?

Comme, le glissement de votre entreprise sur une mauvaise pente,

La nécessité de régler rapidement un conflit entre associés/actionnaires/direction qui s’enlise,

Faire aboutir une négociation salariale délicate,

Eviter un conflit lors de la fermeture ou de la restructuration d’un site,

Stopper l’hémorragie de part de marché vers la concurrence, …

 

Un challenge inattendu?

Comme, l’incapacité soudaine de diriger votre entreprise (voir la doublure),

L‘accident d’un/e manager clé,

La défection au moment de sa prise de poste d’un/e manager clé, …

 

Un challenge de transformation?

Comme, faire face aux jeunes concurrents qui bousculent votre image et absorbent votre clientèle,

Intégrer les nouveaux enjeux RSE imposés par vos clients,

Vous mettre rapidement en conformité avec la loi Macron ou sur les RGPD,

Passer d’un modèle d’entreprise physique à un modèle digital et inversement ou combiner les 2,

….

Ils l'ont fait !


Une levée de fonds de 4Millions d€ en 3 semaines

Un CA multiplié par 2 en 6 mois

L’ouverture d’un site de développement en Asie en moins de 7 mois

Une fermeture d’usine sans 1 jour de grève

Un dialogue renoué entre associés et le développement de nouveaux projets en 2 mois

BIENTOT LE VOTRE ?
LANCEZ-VOUS !